社長挨拶

無形の経営資源、｢情報｣

経営資源と呼ばれるものには「ヒト」「モノ」「カネ」があります。これらを人体に例えるなら「ヒト」は戦略を考え実行するための“脳”、「モノ」は戦略を実際に遂行するために必要な“肉体”、「カネ」は様々な経営資源に必要な栄養を運ぶ“血液”というレトリックで表現できるのではないかと思います。

最近では前述の三つの経営資源に加えて、「情報」と「時間」を加えて表現することが多くなって参りました。これらは共に無形の経営資源ですが、見えないからこそ、その使い方の巧拙によって如実に差が現われるものとも言われています。当社はこの無形の経営資源の中でも特に「情報」に着目しています。「ヒト」が“脳”であり「モノ」が“肉体”であるならば、「情報」は脳の指令を肉体に伝え動かすための“神経系統”と言えるかもしれません。

データを「宝」に

現代の企業においては、かなりの量の「情報」つまり「データ」が存在しています。財務や人事などはもちろん、販売管理や生産管理、顧客情報やその購買履歴、入退室管理や各種アクセスログ、これ以外にも多種多様なデータが日々企業の中で発生し、流通し、蓄積されています。企業の活動は最終的にはデータで記録されます。どのようなデータがどれくらい存在するか、ということが企業活動を浮き彫りにします。

しかし、これらのデータを過不足なく、必要な量・品質を確保し、適切に中身を検証して、企業活動に役立てている、という企業はまだまだ多くはありません。大量に蓄積されながら見向きもされない購買履歴データ、部署ごとにバラバラのフォーマットで保管されている顧客データ、容量の制約から短期間で削除されてしまうログデータやバックアップデータ。これらの眠っているデータを有効に活用することができれば、もっと効率よく、もっとスピーディに、もっと高付加価値な企業運営ができるのではないでしょうか。

我々恵和ビジネスは、企業内に存在する多種多様な「データ」を、以下のようなサイクルを回すことでお客様の企業活動をさらに効率化、高速化、高付加価値化するお手伝いを致します。

「定義」

その企業で必要とされる「データ」は何かを考える

「収集」

定義された「データ」を必要な品質で過不足なく収集する

「分析」

収集した「データ」から問題点を発見し、戦略を導き出す

「活用」

｢データ」分析の結果から立案した戦略を実行する

北海道カーボン印刷としての創業から50年余、現在に至るまで培ってきた技術やノウハウ、保有する設備などをあらためて検証した結果、恵和ビジネスをこのように捉え直すことができました。

恵和ビジネスのこれまでとこれから

弊社は今年、大きな節目である50周年を迎えました。北海道カーボン印刷として創業して以来、社内に脈々と息づいている「魁」「不屈」「変化」の精神を受け継ぎつつ、我々は新たな半世紀に向けての第一歩を踏み出します。

私ども恵和ビジネスに、今後も一層のご期待とご支援を賜りますようお願い申し上げます。